无畏契约的国内电竞化道路，究竟好不好走？

无畏契约电竞想在国内打下一片江山并不困难。不过想要达到像兄弟产品英雄联盟电竞一样的高度，甚至是青出于蓝，有些问题也还是需要仔细思忖。

作者：二闹

无畏契约和它的电竞产品太有“冠军相”了。

先说游戏本身，截至去年年底，无畏契约的MAU超过了2301万。大家总把它和老牌FPS游戏CSGO作对比，而同期，CSGO的MAU约为3601万。

看起来，无畏契约和CSGO这个FPS老大哥还有一定的差距，不过咱也别忘了，无畏契约2020年夏季才开始公测，而CS这个IP怎么说也沉淀了20多年了。这样对比一下，无畏契约现在所取得的成就就很夸张了。

再来说说电竞产品。无畏契约自电竞化以来，最显著的成绩可能是其2022年全球冠军赛峰值观众达到150万。

这个数字如果对比英雄联盟赛事、CSGO赛事，确实还有一段差距。但还有一个无可争议的事实是，在海外收视市场，无畏契约已经跻身电竞行业5大顶流项目，自身赛事流量仅次于英雄联盟、CSGO、DOTA2和MLBB（无尽对决）。

同时，还有个前提条件我们没聊到，也就是无畏契约无论是游戏还是电竞，都还没有在国内启动。考虑到中国这个全球最大的游戏电竞市场，它的发展前景必然会更加可观。

官方显然意识到这一点了，所以最近他们明显对中国市场更加重视。先是邀请FPX、EDG两支中国队伍前往巴西参加冠军巡回赛季前邀请赛，随后无畏契约电竞全球负责人Leo Faria又公开表示相关赛事将提供中文流直播。

结合无畏契约电竞在海外已经取得的成绩，以及它对国内市场的重视，我们就不难发现，国内市场或许会成为它站上巅峰的最后一个台阶。那么问题来了，无畏契约电竞未来在国内的道路会好走吗？想要更好地征服中国市场，它还需要思考哪些问题？

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无畏契约及其电竞产品，在国内的发展环境有点天时地利人和的味道。

一方面，无畏契约在国内的竞品并不算多。国内时兴的FPS项目无非就是穿越火线、CSGO，双方也都在国内拥趸无数。

但是将这两个产品拎出来对比无畏契约我们就能发现，后者拥有自己的优势。首先，穿越火线虽然历史悠久，用户不计其数，其国内电竞赛事生态也十分成熟，但是受限于产品，CF的海外电竞赛事版图铺得并不那么理想。

至少，它相比英雄联盟、CSGO这些产品，在电竞赛事生态的全球覆盖度和参与度上还有着不小的差距。

而CSGO呢，虽然全球赛事覆盖度高，但是国内的电竞赛事生态却一言难尽。从这两个案例我们就能发现，这两个国内市场的FPS头部产品，都有着自己的短板。而这样的短板也造成了目前国内并没有一款与真正与全球接轨的、且国内又具备一定竞争力的FPS电竞项目。无畏契约显然是个符合要求的角色。

还有一个产品——PUBG我们就不再赘述了，因为严格意义上，它和无畏契约并不属于同一赛道。

对了，前几个月随着网易和暴雪的分手，守望先锋那边也空出来一块蛋糕，这对已经拿到版号的无畏契约来说不正是瞌睡来了枕头嘛。

另一方面，腾竞系电竞产品所特有的成熟经验也是无畏契约能征战国内市场的底气。不久之前，无畏契约公布了2023年的电竞规划，计划在全球范围内建立3个洲际联赛。这个打法或许也是从兄弟产品多年发展的经验总结来的。

看惯了多年的地区联赛，不同地区观众对于尽是熟面孔的内战难免产生审美疲劳，中外对抗无疑是现在更能吸引观众的噱头。或者更实际一点，常态化的洲际赛事带来的国际曝光度，也更容易吸引品牌金主。

这或许会成为一种趋势，毕竟无畏契约组建洲际联赛的玩法对我们来说很熟悉。早先，英雄联盟手游电竞也刚刚大改了全球赛事体系，从地区联赛调整为洲际联赛。自家两个新产品先后走上这样的道路，很难把它看作是巧合。

此外，无畏契约关于赛事生态的构建显然也借鉴了老赛事，并且完善了一些明显的不足。去年，Leo Faria就在媒体前公开了一些关于无畏契约电竞生态的细节，其中包括官方提供的更丰富的俱乐部收入渠道。

联盟除了会固定每年分拨百万美元给予参赛队伍固定收入之外，另一个举措就是将赛事相关的游戏收入分成常态化。

简单来说就是，除了我们熟悉的“冠军皮肤”玩法，无畏契约还会开发更多关于参赛队伍的游戏内道具，让这个过去只属于冠军队伍的收入来源覆盖全联盟。

这种玩法能带来的利好也十分明显，参赛队伍的收入来源不仅更丰富了，而且由于自身收入与粉丝基础有关，这也能够鼓励参赛队伍更积极地竞争，努力打造自身品牌。

总结以上，国内FPS产品在电竞化上的部分空白，本就为无畏契约在国内带来了可观的生长空间，再加上官方对于赛事生态的持续完善，使得它想要在国内市场打下自己的江山并不困难。

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不管是上文提到的无畏契约电竞全球负责人Leo Faria，还是我们更熟悉的腾竞体育CEO、无畏契约国服发行制作人金亦波，都在采访中或多或少提到了官方对于这款产品第三方赛事和社区赛事的鼓励态度。

这些大佬对第三方赛事鼓励的原因也很有道理：对观众，能在休赛期提供更丰富的赛事内容；对参赛队伍，增加练兵与加深品牌形象的机会；对官方，提升观众对于新赛季的期待。

但是第三方赛事在海外还是踩了雷的。

此前，无畏契约的第三方赛事公司Nerd Street Gamers（NSG）由于拖欠赛事工作人员薪资引起了巨大争议，不仅NSG被网友冲烂了，就连无畏契约官方也被牵连进去。

这个案例就带出了一个很现实的问题，虽然第三方赛事公司出现问题和产品官方的关系不大，但是对于玩家观众来说，第三方赛事公司和官方本就是一体的。前者出现问题很容易导致整个产品受到冲击。

因此，在无畏契约乐于与第三方合作的同时，加大监管和合作要求力度显然是必须的。否则，像第三方赛事公司PGL给DOTA2和CSGO赛事带来的烦恼就是前车之鉴。

此外，根据人民电竞的报道，无畏契约电竞联盟的参与者选拔，并不是靠购买席位，而是由官方优先考虑队伍关联KOL和粉丝量级。

此时新的问题就又出现了，这个“软实力”的考量实际上要比特许经营模式下队伍们真金白银的付出更加困难。何以见得呢？优先考虑粉丝量和影响力，这意味着队伍在进入联盟之前就得有一定的品牌基础。

换个说法，在电竞队伍越来越需要大资本支撑的前提下，上述标准相当于又抬升了联盟的进入门槛，对于草根俱乐部或者行业“新玩家”来说并不友好，也相当于变相扶持已经成熟的电竞俱乐部品牌或者大资本品牌。

另外还有一个细节：进入联盟的队伍将与官方签订4年合作协议，合作协议到期后，拳头游戏将决定是否与俱乐部续约，俱乐部无权转让自己的联赛席位。

天下没有白吃的午餐，况且这午餐不仅免费，还倒给你钱。没有了特许经营制带来的席位费，禁止席位交易的条款也让俱乐部失去了席位这一重要资产。此时，对于参赛方来说，最大的问题就是自身品牌缺少了稳定性。

诚然，我们此前也分析过不少特许经营模式的弊端，但是以这种方式来规避特许经营模式的短板，很难确定是不是最优解。

在多年的行业力量汰换下，目前的电竞俱乐部背后或多或少都有体量较大的资本支持，这些资本所追求的也并非是通过电竞获得多少实际利润，电竞目前能带来的真金白银对于这些资本来说也是九牛一毛。他们更看重的是稳定、长期的品牌曝光舞台，要和年轻人交朋友。

那么当参赛席位变得不稳定，去留主动权掌握在官方手里之后，是否会影响外部资本投资参与的积极性呢？

当然，这也是维持联盟活跃度与竞争性的一种方式，但是如果考虑到职业选手群体，这样的模式仍然存在一定的问题。4年时间对于入局电竞的资本、品牌来说不算短，但是对于职业选手来说仅仅是自己职业生涯的一部分。

那么当新旧队伍替换，新旧资本易位，不同队伍对选手诉求不同，因为队伍与联盟合作结束而释放出来的选手又该何去何从呢？

行文至此我们也发现了，即便无畏契约从游戏到电竞，在国内都有着很大施展拳脚的舞台，打开中国市场也能让自己更好地跻身顶流，甚至成为FPS电竞领域的“英雄联盟”。但是自身或隐性或显性的问题，终归会成为迈向更高峰的阻碍。

好在，无畏契约可以趁着自己年轻好好思忖，解决好可能出现的隐患，再加上中国市场的加持，岂不美哉？

（图片来自网络）

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